山东高速交建集团纪委：创新方式方法 精准提升监督执纪水平

在山东高速交通建设集团有限公司（以下简称 “交建集团”）蓬勃发展的浪潮中，交建集团纪委围绕“项目全周期精细化管理”，积极构建全方位、多层次的监督执纪体系，为项目的顺利推进和高质量交付提供了坚实保障，书写了监督执纪与项目建设协同发展的崭新篇章。

筑牢安全质量防线，监督体系全面覆盖。交建集团始终将安全质量视为项目建设的生命线，通过建立横到边、纵到底、全覆盖的安全质量生产监督体系，拧紧了项目建设的“安全阀”。明确各职能部室、权属单位以及劳务单位的质量安全责任，签订责任书，让安全责任落实到每一个环节、每一个岗位；对原材、成品料和工程实体可能出现的质量安全问题进行细致梳理，制定精准的监督要点，确保监督有的放矢；适当增加“四不两直”监督检查频次，重点聚焦问题整改的闭环管理，对整改不力的情况及时通报，对相关责任人严肃问责，以强有力的举措确保安全质量隐患无处遁形，推动项目建设在安全有序的轨道上稳步前行。

精准发力审计风控，靶向治理痛点难点。针对项目精细化管理中的瓶颈问题，交建集团精准出击，强化审计风控监管的针对性。深入剖析劳务采购、结算中的转包分包和农民工实名制落实情况，设备租赁使用的合理性以及材料损耗和成本管理等关键环节；围绕光伏施工、涂料板块、农村公路等重要业务领域，从招标采购的源头到结算付款的终点，开展全过程穿透式监督治理，深挖管理堵点、痛点、难点，为项目的健康发展清除障碍，确保每一个项目都经得起时间和效益的考验。

强化部门联动协作，提升监督综合效能。为进一步提升监督质效，交建集团大力加强部门联动，形成监督执纪合力。与业务部门建立问题共享联动机制，打破信息壁垒，促进责任单位对问题的快速整改；针对突出问题，及时下发工作通知并督办，充分发挥“巡、审、督”利剑作用，推动业务流程不断优化；与审计、综合部门紧密协作，将管理提升与监督执纪有机融合，严肃问责违规行为，促进问题整改与管理规范双提升；持续完善问题清单，结合实际问题开展宣贯培训，防止老问题反弹，成功将“问题清单”转化为“成效清单”，为项目建设注入源源不断的发展动力，在交通建设领域树立了监督执纪促发展的新典范。

（通讯员 马庆泰 王士勇）