山东高速交建集团：数字赋能三个穿透 实现精准问责

近年来，山东高速交通建设集团有限公司（以下简称 “交建集团”）党委深度践行 “把方向、管大局、保落实”的领导作用，紧紧围绕主责主业，精耕细作发展根基，积极顺应高速公路施工项目管理的时代潮流与未来走向，以数字化转型作为企业发展的核心驱动力，全力开启高质量发展新篇章。

直面困境，探寻数字化破局之路。在传统高速公路施工项目管理模式下，诸多难题严重制约着企业的发展步伐。交建集团勇立潮头，积极探索创新路径，借助大数据、物联网、移动互联网等前沿信息技术，全力构建数字化平台，推动传统业务管理向数字化全面转型升级，涵盖进度、劳务、材料、设备、成本、场站等各个关键环节，实现项目施工全要素、全过程的动态精准管控，同时将安全质量、审计风控、巡察执纪的穿透式监督管理贯穿项目始终，成功打造出项目施工全周期数字化管理体系，显著提升了项目施工的标准化与精细化程度，严格控制施工成本支出，切实做到降本增效，有效填补了管理漏洞，为企业发展筑牢坚实根基。

数字化赋能，重塑管理新生态。交建集团党委借助数字化手段，将制度与程序进行具象化呈现，让原本不可视的管理环节清晰可见，不可控的因素尽在掌握。通过数字化实现项目全过程管理，打破部门之间的壁垒，畅通管理流程，各职能部室之间的业务管理更加透明高效，促进业务沟通与融合，达成数据共享的良好局面，逐步将职能监督融入各个管理节点，实现业务活动的实时追踪，大大提高工作透明度，使监督与管理更加具体、精准，能够及时察觉问题并迅速调整，显著提升监督执纪的准确性，确保问责精准到位，有力保障生产经营决策沿着正确方向稳步推进。

纪委亮剑，数据护航稳健前行。交建集团纪委充分发挥数据分析的优势，针对重点领域与关键环节展开深度 “体检”。围绕招标采购、评标定标、合同签订履行变更以及结算付款等全流程，进行全链条穿透式监督，精准定位管理中的堵点与痛点，深度挖掘潜在风险点，有的放矢地制定策略，及时采取防范措施，有效遏制违纪案件的发生，显著降低运营风险。与此同时，注重监督结果的运用，以问题为导向推动制度优化、流程完善与管理规范，持续提升全过程监督水平，进一步增强公司运营的质量与效益，在数字化浪潮中稳健前行，迈向更加辉煌的未来。

（通讯员 马庆泰 王士勇）